2004年11月份集團進行整體機構改革，進一步完善公司法人治理結構，形成真正意義上的董事會、監(jiān)事會、經理層三權分離、相互制衡的職能機關。第四屆監(jiān)事會受股東大會的委托，將以新姿態(tài)、新思路、新模式開展工作，不負重望，確保股東的投資利益。

    新一屆監(jiān)事會成立以來，首先確定了辦公場所，配備了必要的工作人員，成立了財務審查組和稽查組等工作機構。為了使監(jiān)事會真正按法律、法規(guī)行使職能，準確到位行使職權，制定了《文通集團監(jiān)事會工作規(guī)則》；為了進一步規(guī)范操作程序，不斷向科學化、合法化、合理化、合規(guī)化邁進，制定了《文通集團監(jiān)事會議事規(guī)則》；為了規(guī)范監(jiān)事會有關人員的工作行為，嚴明工作紀律，制定了《文通集團監(jiān)事會規(guī)章制度》。監(jiān)事會的規(guī)則和制度從監(jiān)督內容、程序、方式、方法等，加大了對內部工作形式和工作作風的管理力度和要求。

    監(jiān)事會于11月份下旬對集團公司部分駐外公司進行了帳務、制度建立健全情況等摸底調研，從12月份上旬開始對集團公司各生產企業(yè)運行情況摸底了解，為開展真正意義上的監(jiān)督工作做好前期準備。

    12月1日，監(jiān)事會面向全集團公司廣大干部職工開通了投訴(專線)電話、投訴信箱、投訴電子郵箱等監(jiān)督渠道，充分發(fā)揮體外監(jiān)督作用，使公司決策和經營管理置于文通全體員工的監(jiān)督之下。

    新一屆監(jiān)事會肩負股東大會交給的監(jiān)督重任，將不折不扣行使好監(jiān)督職責，大限度發(fā)揮好事前、事中、事后監(jiān)督作用，尤其要加大對事前、事中的監(jiān)督力度，也就是加大對公司計劃和決策等的監(jiān)督，前衛(wèi)性地工作，但也決不是要放松對事后的監(jiān)督，事后監(jiān)督要側重先進性和合理性，事前監(jiān)督則要側重科學性、前瞻性以及可行性與風險性，三個監(jiān)督環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，將損失和風險降到低。

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