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文通六十載 感恩你我他
日期:2014/07/25

  ——文通控股董事局主席李剛先生

在文通集團(tuán)60周年慶暨文通大廈落成典禮上的主旨發(fā)言

 

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓,同志們:

大家好!

在這百花齊放、萬(wàn)木蔥蘢的初夏時(shí)節(jié),我們相約上海,歡聚文通,共同慶祝文通集團(tuán)建廠60周年暨文通大廈正式落成。今天,可謂是好事成雙,可喜可賀。在此,我謹(jǐn)代表文通全體股東及60年歷任主要領(lǐng)導(dǎo),向蒞臨活動(dòng)的各位來(lái)賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

    

 

 60個(gè)創(chuàng)業(yè)春秋,60年滄桑歲月,回首往事,心中無(wú)限感慨,但無(wú)限感恩。“文通六十載,感恩你我他”便是我今天發(fā)言的主題。“你”“我”“他”分別代表了我們文通要感謝的三個(gè)方面。

首先,我要感謝過(guò)去60年來(lái)始終支持、幫助和關(guān)心文通的社會(huì)各界人士、銀行、合作伙伴,你們不僅給予了我們發(fā)展的思路、行動(dòng)的支持,給予了我們精神上的極大寄托。我們深知,公司取得的每一點(diǎn)進(jìn)步,每一次成功,都離不開(kāi)你們的理解、信任、支持和參與;你們的每一次關(guān)注、你們的每一個(gè)建議,都讓我們感動(dòng),促使我們奮進(jìn)。正是有了你們的理解和信任,我們?cè)谇斑M(jìn)的道路上才擁有了源源不斷的信心和力量;正是有了你們的支持和參與,文通的事業(yè)才得以方興未艾,走向輝煌。

其次,我要感謝文通所有的股東、干部和職工。60年來(lái),一代代文通人攻堅(jiān)克難,不懈追求,孜孜不倦,辛勤付出,不論陰晴晝夜,不論寒冬酷暑,始終牢記公司發(fā)展使命,兢兢業(yè)業(yè),無(wú)私奉獻(xiàn),推動(dòng)著公司的一步步前進(jìn),成就著集團(tuán)一次次的成功。“進(jìn)了文通門,就是文通人!”這是文通永久不變的文化。在這里,我要向?yàn)槲耐瘓F(tuán)發(fā)展和壯大做出卓越貢獻(xiàn)的老領(lǐng)導(dǎo)、老同志致以崇高的敬意!向多年來(lái)與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn),為企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展傾注全部智慧和力量的全體干部員工表示衷心的感謝!還有全體文通民泰的股東,感謝你們我的戰(zhàn)友,我的兄弟姐妹。感謝你們選擇了文通,與我們一路同行。

后,我們還要感恩一個(gè)人,他就是我們尊敬的鄧小平先生。以他為代表的一大批黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人,是他們結(jié)束了黑暗而又恐怖的文化大革命,使我們國(guó)家走向強(qiáng)大,讓人民享受到了自由和尊嚴(yán),給社會(huì)、給企業(yè)、給每個(gè)人帶來(lái)希望和未來(lái)。文通集團(tuán)的前身---文水化工廠就是抓住改革開(kāi)放的機(jī)遇,并使企業(yè)成功改制,才有今天的成就??梢赃@樣說(shuō),沒(méi)有鄧小平就沒(méi)有我們國(guó)家的今天,沒(méi)有我們企業(yè)的今天。

          

 

光陰如箭,歲月如歌。回顧走過(guò)的光輝歷程,文通發(fā)展之路大體經(jīng)歷了四個(gè)階段:

1954-1984年,是企業(yè)誕生及產(chǎn)品確立階段。那時(shí)我們的國(guó)家尚處于社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,從文水縣一個(gè)小小的醋業(yè)社,到文水縣調(diào)味廠,再到文水縣化工廠,以劉汝新、程建德、王銳為代表的老一代領(lǐng)導(dǎo)人不畏艱難,艱苦奮斗,賦予了企業(yè)生命,促成了企業(yè)的誕生,確立了我們的產(chǎn)品,為企業(yè)日后的發(fā)展照亮了前行之路。在這30年里,經(jīng)歷了重重考驗(yàn)和艱難險(xiǎn)阻,通過(guò)不斷摸索和不懈努力,終確立了碳酸鉀、硝酸鉀、氫氧化鉀、硫酸鉀四個(gè)產(chǎn)品。

1985-1993年,是奠定企業(yè)基礎(chǔ)階段。8年間,通過(guò)創(chuàng)新技術(shù),狠抓管理,使企業(yè)得以大踏步向前發(fā)展。在此期間,一大批杰出的文通人戰(zhàn)勝了各種困難險(xiǎn)阻,撐起了企業(yè)的一片天地,成為文通的中流砥柱。

在生產(chǎn)技術(shù)方面,武一、王偉、李起俊、朱永全、柳海年、武振艮等人組成的技術(shù)攻關(guān)組,在技改攻堅(jiān)戰(zhàn)中與廣大職工奮戰(zhàn)在第一線,在失敗中堅(jiān)持,在困難中尋求突破,迎來(lái)了國(guó)內(nèi)首創(chuàng)離子交換法生產(chǎn)硝酸鉀、碳酸鉀技術(shù)的研制成功;先后研制成功不結(jié)塊硝酸鉀、不結(jié)塊氯化銨、粒狀硝酸鉀、粒狀硝酸銨鈣,這些產(chǎn)品均填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)生產(chǎn)空白,徹底扭轉(zhuǎn)了消耗高、產(chǎn)量低、質(zhì)量差的落后局面。

在企業(yè)管理方面,張永勝、武振福、張甫純、劉安東等人為各部門和各崗位制定了一系列規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn),并且嚴(yán)格高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,規(guī)范了職工行為,理順了各職能部門的工作關(guān)系,強(qiáng)化了管理,為文通的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。

在營(yíng)銷方面,郭永福、劉富昌、閆立清等人兢兢業(yè)業(yè),開(kāi)拓市場(chǎng)渠道,積極尋求合作,與客戶保持良好溝通,實(shí)時(shí)把握客戶需求,動(dòng)態(tài)把握市場(chǎng)價(jià)格。同時(shí),注重引進(jìn)、培養(yǎng)營(yíng)銷人才,樹(shù)立文通品牌,極大地提高了集團(tuán)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。

在財(cái)務(wù)方面,王永安、高廣恭等人一絲不茍,盡職盡責(zé),不斷改革資金管理體制,完善監(jiān)督、審計(jì)機(jī)制,采用科學(xué)的資金運(yùn)作方式,優(yōu)化資金配置,為企業(yè)改進(jìn)各項(xiàng)資金管理制度,從每個(gè)細(xì)節(jié)為企業(yè)節(jié)約開(kāi)支,從資金方面為企業(yè)的發(fā)展起到極大的支撐作用。

1994-2001年,是企業(yè)快速發(fā)展階段。在這8年間,文通抓住有利時(shí)機(jī),通過(guò)股權(quán)重組、資本運(yùn)作快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張。通過(guò)多種形式的兼并收購(gòu),以文通的無(wú)形資產(chǎn)盤活被兼并企業(yè)的閑置資產(chǎn),先后接管文水縣化肥廠、聯(lián)合組建山西文水縣文源化工有限公司、文達(dá)化工公司等15個(gè)股份制廠。文通還利用科學(xué)的管理和先進(jìn)的機(jī)制帶動(dòng)各企業(yè)提升管理水平,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模和效益的全面提升。

8年間,文通人堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展加大技術(shù)創(chuàng)新投入力度,加快技術(shù)改造步伐,成立技術(shù)中心,形成了自主發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新體系和獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),具備了領(lǐng)先國(guó)內(nèi)同行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。與此同時(shí),文通將股權(quán)擴(kuò)大重組,孔慶然、李毅、趙月圓、許教里等股東帶來(lái)資金的同時(shí),也帶來(lái)了現(xiàn)代化企業(yè)的模式,為文通的發(fā)展注入新的活力,成功地促使文通由傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型。

2001年,文通集團(tuán)揮師南下,將總部及營(yíng)銷中心南遷上海,實(shí)現(xiàn)了從縣城、省城到國(guó)際大都市的“三級(jí)跳”,開(kāi)啟了“稱雄國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)、創(chuàng)建國(guó)際大集團(tuán)”的戰(zhàn)略征程。

2002-2014年,是集團(tuán)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),創(chuàng)新發(fā)展階段。移師上海后,文通依托企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),立足于國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策,提出強(qiáng)化“四個(gè)轉(zhuǎn)向”,建設(shè)“一基四線”的轉(zhuǎn)型發(fā)展模式。“四個(gè)轉(zhuǎn)向”從以鉀鹽為主的一元發(fā)展模式,轉(zhuǎn)向以優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的多元發(fā)展戰(zhàn)略;從生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)向產(chǎn)融結(jié)合型企業(yè);從傳統(tǒng)型營(yíng)銷企業(yè)向現(xiàn)代綜合貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型;從粗放型管理轉(zhuǎn)向以集約化、精細(xì)化、科學(xué)化為特征的現(xiàn)代企業(yè)管理。“一基”即以鉀鹽生產(chǎn)及加工為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),“四線”是指鉀鹽產(chǎn)業(yè)、綜合貿(mào)易產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)。2003年,文通鉀鹽集團(tuán)與青海鹽湖集團(tuán)合資成立山西文通鹽橋復(fù)合肥有限公司;2006年,文通鉀鹽集團(tuán)與青海鹽湖集團(tuán)再次攜手,合作組建年產(chǎn)50萬(wàn)噸氯化鉀的青海鹽湖元通鉀肥有限公司;2008年,上海民泰投資有限公司成立,文通開(kāi)始進(jìn)軍資本市場(chǎng);2009年,文通成功拍得上海楊浦31街坊地塊,揮師地產(chǎn)行業(yè);2011年,上海聯(lián)合礦權(quán)交易所掛牌成立,標(biāo)志著文通集團(tuán)多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展又一次具有里程碑意義的跨越;2012年,山西文通鹽橋公司停產(chǎn),開(kāi)啟了其西遷青海的步伐,至2013年,生產(chǎn)企業(yè)已全部移至青海格爾木察爾汗鹽湖,集團(tuán)和青海鹽湖集團(tuán)合作,總投資30多億元,目前已形成年產(chǎn)20萬(wàn)噸農(nóng)業(yè)硝酸鉀、20萬(wàn)噸工業(yè)硝酸鉀、50萬(wàn)噸氯化鉀的生產(chǎn)能力,硝酸鉀產(chǎn)能穩(wěn)居全國(guó)第一,世界第二。

 

                        

 

展望未來(lái),我們激情澎湃,信心滿滿:

1、鉀鹽領(lǐng)域繼續(xù)延伸、擴(kuò)張,3-5年將近一部分成功上市。

2、繼續(xù)完善傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),保持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。通過(guò)與內(nèi)蒙古天宇匯景實(shí)業(yè)股份有限公司合資組建內(nèi)蒙古通匯鉀肥股份有限公司,合作生產(chǎn)硫酸鉀。至此,我司產(chǎn)品囊括全部三大鉀肥:硝酸鉀、氯化鉀、硫酸鉀;

3、隨著文通集團(tuán)的發(fā)展壯大,我們?cè)跅l件成熟時(shí)將對(duì)股權(quán)重組,繼續(xù)吸納資本,重組一批企業(yè)進(jìn)入文通控股;

4、上海繼續(xù)完善戰(zhàn)略部署,除已落成的文通大廈及在建的文通國(guó)際廣場(chǎng)外,持續(xù)擴(kuò)大持有一批辦公樓、商鋪及商場(chǎng),適時(shí)適度進(jìn)入服務(wù)業(yè)、金融業(yè)等,文通控股爭(zhēng)取5年左右形成銷售100億、旗下?lián)碛?個(gè)不同行業(yè)的集團(tuán)公司。

歲月銘刻曾經(jīng)的榮耀,足跡印證昨日的輝煌。六十年,是一首充滿激情與夢(mèng)想的頌歌,是一段艱苦創(chuàng)業(yè)和收獲希望的成長(zhǎng)歷程,是一道日月流轉(zhuǎn)、冬去春來(lái)的歲月輪回。六十年風(fēng)雨兼程,六十年同舟共濟(jì),不僅讓我們感恩,讓我們懂得珍惜!我們擁有輝煌的過(guò)去,我們珍惜自己的現(xiàn)在,我們必將開(kāi)創(chuàng)加美好的未來(lái)!

后,請(qǐng)?jiān)试S我代表全體股東,再次向出席文通集團(tuán)60周年慶典的各位來(lái)賓、各位領(lǐng)導(dǎo)、文通的前輩們表示感謝,祝大家身體健康、生活幸福、萬(wàn)事如意!讓我們共同祝愿文通的未來(lái)前程似錦,基業(yè)常青!

 

謝謝大家!


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